Cible(s) de formation
En s’appuyant sur les connaissances acquises dans une activité pédagogique de gestion de projet et sur son expérience professionnelle en gestion de projets d’ingénierie ou autres services professionnels, maîtriser le cadre, la décomposition et les processus de gestion de projet afin de se préparer à passer avec succès l’examen du PMP® ou du CAPM®.
Contenu
Cadre et décomposition de la gestion de projet selon le Project Management Institute (PMI), groupes de processus de management de projet (démarrage, planification, exécution, surveillance et maîtrise, clôture) et domaines de connaissance (intégration, contenu, délais, coûts, qualité, ressources humaines, communication, risques, approvisionnements, parties prenantes). Compréhension des 47 processus, leurs entrées, leurs outils et techniques et leurs sorties, leurs interrelations dans un tout cohérent et intégré à la gestion de projet. Maîtrise du code d’éthique et de conduite professionnelle du PMI. Stratégies de performance de l’examen du PMP® ou CAPM®. Mise en situation et simulation de l’examen. Étapes avant et après la certification.
Préalable(s)
GCH 460 ou GIN 708 ou GCI 610 ou GEL 701 ou GEL 702 ou GIF 701 ou GIN 723 ou (IMC 156 et ING 670)
ou un cours de niveau universitaire en gestion de projet et/ou de l’expérience en gestion de projet jugée pertinente.
En s’appuyant sur les connaissances acquises dans une activité pédagogique de gestion de projet et sur son expérience professionnelle en gestion de projets d’ingénierie ou autres services professionnels, maîtriser le cadre, la décomposition et les processus de gestion de projet afin de se préparer à passer avec succès l’examen du PMP® ou du CAPM®.
Contenu
Cadre et décomposition de la gestion de projet selon le Project Management Institute (PMI), groupes de processus de management de projet (démarrage, planification, exécution, surveillance et maîtrise, clôture) et domaines de connaissance (intégration, contenu, délais, coûts, qualité, ressources humaines, communication, risques, approvisionnements, parties prenantes). Compréhension des 47 processus, leurs entrées, leurs outils et techniques et leurs sorties, leurs interrelations dans un tout cohérent et intégré à la gestion de projet. Maîtrise du code d’éthique et de conduite professionnelle du PMI. Stratégies de performance de l’examen du PMP® ou CAPM®. Mise en situation et simulation de l’examen. Étapes avant et après la certification.
Préalable(s)
GCH 460 ou GIN 708 ou GCI 610 ou GEL 701 ou GEL 702 ou GIF 701 ou GIN 723 ou (IMC 156 et ING 670)
ou un cours de niveau universitaire en gestion de projet et/ou de l’expérience en gestion de projet jugée pertinente.
- Enseignant: Desroches, Patricia
- Enseignant: Tardif, Pierre Martin